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老板如何掌控企业?

发布时间:2021-12-06 来源:度巴DOBA 浏览次数:270次

公司运营到一定规模后,已不能简单地依靠所谓的亲情和哥们义气来运营和进行管理,那么,作为民营企业的老板,怎样才能掌控好企业呢?

一、控制公司股权

公司股权代表对一家公司的所有权,一般情况下,要想绝对控制一家公司,则需拥有公司2/3以上的股权。公司法第四十三条规定, 股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。另外,拥有公司51%以上的股权,则可以拥有相对控股权。

二、控制好经营权

一般情况下有限公司不设立董事会,设立执行董事一名,大多数情况下有老板来做总经理,同时兼任执行董事。总经理负责公司的日常运营和经营决策。

如果公司设立董事会,则一般建议老板合理设置董事会决议通过的表决权比例。公司章程将一些重要事项列为董事会的特别表决事项,如将董事提名、选举董事长、对外投资和担保等重大事项列为特别表决事项,要求2/3以上董事的同意方为有效。

三、对于管理团队和核心人员进行股权激励

建议老板设立合伙企业作为员工持股平台,老板作为合伙企业的GP,从法律关系上实现对合伙企业的控制,其他管理团队和核心员工通过认购投资份额成为合伙企业的LP。一般情况下,该合伙企业持有公司15%左右的股权,老板可适当多地持有合伙企业的投资份额(5%左右),以备将来引进新的管理团队成员加入时,出任部分投资份额。公司经营状况稳定后,每年定期进行分红,从而使合伙企业的LP能否享受公司增长的红利。

四、老板要学会适当地放权

老板在掌控了公司股权、经营权后,在经营过程中,要学会适当地放权,充分激发管理团队的积极性。比如:和新客户谈判过程中,给予销售经理一定金额内的谈判自主权;给予人事经理一定的权限,允许人事经理根据员工的表现而授予不同的年终奖奖金等。

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