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度巴:财务经理应时刻提醒老板注意的几个财务指标

发布时间:2021-08-27 来源:度巴DOBA 浏览次数:252次

公司老板一般都忙于公司业务开拓,特别是一些中小企业老板,大部分时间都充当公司业务员的角色,拼命搞好客户关系,挖掘更多的客户资源,很少会关心公司的财务报表。那么,作为公司的财务经理,应该经常给老板汇报以下几个关键的财务指标。

一、现金流情况

作为老板,一般都会关心货币资金的余额,但仅仅是静态的期末余额还不够。财务要至少预测未来1-3个月公司的动态现金流并及时地汇报给老板,这样老板在进行业务决策时,就可以游刃有余,而不是老板急需资金周转时公司账面有没有充裕的资金。主要包括:到期需要支付的应付账款(供应商预付款)、需要偿还的银行借款、将要收到的应收账款(客户预收款)等。

二、长账龄的应收账款

超过公司授予客户信用期的应收账款,要及时进行汇总,并通知相关的业务负责人进行催收。同时,要将相关情况定期地汇报给公司老板,老板来决定是否要暂停业务合作或者是增加其他的合作条件。

三、主要费用支出情况

公司当月主要的费用支出情况,如员工工资及奖励支出、业务招待费、偶发的费用支出等。

四、税金缴纳情况

当月(当季度)公司各项税收缴纳情况,公司平均毛利率、净利润、税负指标等。首先让老板知道各期的税收缴纳金额,同时,让老板清楚地了解公司的各项财务指标,有老板来判断是否存在不合理的地方。

五、利润指标

利润指标和货币资金情况一样,是老板最关心的财务信息。要让老板知道当月的利润同比和环比变动情况,变动的主要原因及未来一个月(一个季度)业务开展的重点。

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