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中小企业是否应建立内控制度?

发布时间:2021-10-26 来源:度巴DOBA 浏览次数:133次

一、中小企业应建立主要的内控制度

在日常和中小企业老板及财务人员交流过程中,对方经常会问一个问题,我们公司规模比较小,是否需要建立相关的内控制度?答案是肯定的。重点是建立和公司经营规模及业务发展相匹配的内控制度,而不是简单粗暴地把其他公司的制度照搬过来,然后安排一个或几个人去监督执行。

二、内控制度有效运转的核心

1、公司老板要起到带头作用

一些中小规模的公司,常常是老板或老板娘一言堂,老板的话就是命令,当制度和老板的意愿不一致时,制度的权威性便不复存在。所以,作为公司老板,一定要起到带头作用,建立起良好的内控运营环境。内控制度建立后有效运行的核心是公司所有员工树立正确的“内控意识”,要从内心深处意识到内控制度的重要性并在日常开展业务过程中严格遵守相关制度。

2、相关制度要贴合公司运营实际情况

在内控制度建立过程中,要充分进行调研,和各主要相关部门进行访谈,充分听取相关部门的意见,建立行之有效的内控制度。同样,在内控制度执行过程中,要抓住重点,始终牢记“内部制度的运营是为了服务于公司业务良性发展,而不是为了建立制度而去执行制度”,切忌本末倒置。

3、理性处理制度运营中产生的矛盾

在内控制度运行过程中,有时会由于各个部门之间的配合或沟通而产生违反制度的情况,此时,需要客观分析产生矛盾的原因然后提请有权部门改进相关制度。同时,要始终树立“公司业务良性发展是第一要务”的理念,客观公正地处理相关违规行为。

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