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公司内控制度如何有效执行

发布时间:2022-02-16 来源:度巴DOBA 浏览次数:90次

公司发展到一定程度,并不能简单地靠大家的自觉或者是老板的权威去有效运行,必须建立相应的制度并严格执行。那么,如何才能保证内控制度有效运行呢?

一、要建立切实公司实际的内控制度

大多数公司的内控制度都是公司财务部门根据老板的要求,从其他同行那里复制过来,然后进行简单的更新,便形成了公司自己的内控制度。这样造成的结果便是公司有自己的内控制度,但并不适合自己公司的情况。

首先,老板要自身带头梳理公司的主要流程,亲自参与公司内控制度的制定,即老板做到亲力亲为。其次,在制定制度过程中,各主要部门都要积极参与并进行多次讨论,比如公司人事部门、销售部门、采购部门、生产部门、质控部门等,各部门要全面参与进来。

二、要严格执行

1、老板带头,起到示范作用

中小企业老板及其直系亲属,会潜意识地把公司管理视为自己内部的事务,对于制度执行中遇到的问题,常常以自身意识为转移,这样就容易造成制度的虚设。

所以,公司老板要严格要求自己,同时,还要对在公司工作的直系亲属提出严格要求,不能逾越公司的相关制度约定。

2、执行过程中,要做到与时俱进

公司制定制度的目的是为了公司运营的更为通畅,从而确保公司业绩的稳步增长,所以,运营过程中的不合理的地方,一定要及时更新。比如,随着业务增长,业务员需要开拓更大的市场,每个月预支的预支款限额可能需要相应的提高。

3、奖罚分明

只有做到奖罚分明,才能确保公司内控制度的有效执行。

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