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每周案例分享——钢结构公司研发费用归集咨询服务

发布时间:2022-03-14 来源:度巴DOBA 浏览次数:127次

一、公司基本情况

某公司从事钢结构加工业务,2021年营业额3.5亿元,公司员工80人,财务部4人。公司老板一方面想享受研发费加计抵扣的税收优惠政策,另一方面,计划申请高新技术企业。但公司前期由于忙于业务拓展,没有成立专门的研发部门,财务部也没有对研发费进行专项归集。公司拟聘请专门的咨询顾问公司对公司的研发费用归集等进行规划。

二、主要提供的服务内容

1、公司组织结构进行调整

公司设立研发部门,根据员工的专业及工作背景,将12名员工划入研发部门。

2、制定相应的研发制度

从研发项目立项、研发周期、研发项目管理等方面建立完善的管理制度。

3、建立研发费用财务核算制度

对于研发人员的工资核算、差旅、研发设备折旧、研发领用材料等都进行相应的制度规定,同时配套相应的单据,如研发部门领料单、研发人员工资核算表、研发项目立项台账等。

4、对于2022年1-2月的账务进行梳理调整

对于2022年1-2月的账务处理重新进行账务调整,并对研发费用进行归集。

5、相关研发项目进行立项

结合和研发部门人员的了解,建议公司立项了3个项目。同时,开始专利和软件著作权的申请准备工作。

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