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税务服务:建筑行业如何做好财税管理(系列一)

发布时间:2021-11-29 来源:度巴DOBA 浏览次数:126次

过去20年受益于房地产的迅猛发展,建筑行业也分到了一杯羹。但一些从事建筑相关的民营企业,特别是中小规模的企业,无论是公司管理,还是内部财务等,普遍存在着粗放式发展的问题。

一、 公司组织架构梳理

公司老板要结合自身业务情况,对公司内部业务进行梳理,从股权设计方面进行管控。可以考虑设置一个控股公司,公司老板与核心管理团队作为控股公司股东,其中核心管理团队的股权通过员工持股平台的形式来体现,然后将公司内部不同的业务模式通过设立不同的全资控股子公司来运营。比如:设立劳务公司、提供设计等技术支持的咨询服务公司、钢结构加工的制造公司等。

通过业务分工,每家公司可以进行专业化管理,突出各自的资源和专业优势。同时,各个独立的运营主体也可以考虑对外承接业务。

二、 完善内部管理制度

建立相关的内部管理制度,进行精细化、科学化管理,提升管理水平的同时,集约化管理来提升公司的竞争力和盈利能力。主要的内部管理制度包括:

1、 劳动人事管理制度

由于建筑业需要大量的农民工,要通过与劳务公司合作、人力资源外部等方式进行规范化管理。同时,对于和公司直接发生劳动关系的内部员工,建立相应的人事制度,如绩效考核制度、出勤制度、年假制度等。

2、 固定资产管理制度

建筑行业因业务发展需要,经常采购大型的机械设备。首先,建立固定资产采购制度,如:供应商询价、采购审批等。其次,建立固定资产日常管理制度,如:固定资产编号、定期盘点、专人维护保养等。

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