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税务服务:建筑行业如何做好财税管理(系列二)

发布时间:2021-11-30 来源:度巴DOBA 浏览次数:116次

完善内部管理制度(接系列一)

建立相关的内部管理制度,进行精细化、科学化管理,提升管理水平的同时,集约化管理来提升公司的竞争力和盈利能力。主要的内部管理制度包括:

3.合同管理制度

指定专人负责合同管理,建立合同管理档案。按业务类型进行分类管理,比如:供应商合同、客户合同等。对于主要供应商建立入围名录,设定相关考核标准并动态进行考核。

4.资金预算管理制度

对于建筑施工行业而言,一般都处于相对弱势地位,一般都会较大金额的应收账款产生,这就要求公司制定完善的资金预算管理制度,提高资金使用效率,合理运用银行借款等融资工具,保证公司资金流的正常运转。具体措施如:适当延长供应商的付款周期、开具银行承兑汇票、安排专人对应收账款进行催收等。

5.费用报销制度

特别是一些小规模的建筑公司,普遍存在着白条入账、发票类型混乱等现象。公司应制定严格的费用报销制度,对费用报销发票、费用报销类型等进行明确要求,对于不符合要求的发票不予报销,相应降低公司的涉税风险。

6.备用金管理制度

项目经理为了工程需要,会经常从公司预支大金额的备用金借款,对于项目经理预支的款项,要及时进行对账并在收到相关发票后进行账务处理,避免出现长期大金额预支款挂账情况。

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